自国企改革三年行动开展以来，鄂能投资集团政嵘能源公司全面贯彻落实关于深化国资国企改革的决策部署，坚持高标准谋划、高质量推进、高站位落实，从严从实找准差距，补短板、强弱项，以改革的方法破解难题，以攻坚的决心打通堵点，有力有效推动改革纵深开展，切实把国企改革抓扎实、抓到位、抓出成效。

一是完善现代企业制度，健全法人治理结构。政嵘能源公司深入贯彻落实“两个一以贯之”，制定党支部前置研究讨论重大经营管理事项清单，完成党建工作进公司章程，推动党的领导融入公司治理制度化、规范化；进一步厘清各治理主体权责边界，落实董事会职权，加快建立各司其职、各负其责、协调运转的公司治理机制；开展对标行业一流企业管理提升行动，明确对标对象，从8个重点维度实行对标创建工作；建立健全内部控制与风险防控、薪酬管理等办法与规则，强化内部管理，着力推进公司治理能力和治理体系现代化。

二是聚焦主责主业，推动公司提质增效做大做强。按照鄂能投资集团“十四五”发展规划，政嵘能源公司积极优化“十四五”规划战略布局，进一步明确主责主业，找准功能定位，计划在经营煤炭贸易形成稳定的盈利能力下，积极开展绿色低碳产业及清洁能源产业。目前，公司积极探索新能源产业项目，着力加强风光等清洁能源项目调研，力求打破与其他子公司业务同质化的局面，并在年内形成初步调研结果，推动公司由单一化产业结构向多元化产业结构转型升级。

三是完善市场化薪酬分配机制，激发职工队伍活力。政嵘能源公司推行经理层成员任期制和契约化管理，按照集团定岗定编方案，结合公司实际实行以岗定薪、岗变薪变的薪酬管理制度，根据业绩贡献与绩效考核结果对职工薪酬进行分配，着力优化工资结构，逐步建立水平适度、差距合理的激励约束机制，有力推动增强主观能动性，激发职工的干事热情。

四是深化党建引领，点燃发展“红色引擎”。政嵘能源公司在国有企业改革中始终坚持党的领导，把深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革和党的建设的重要论述作为落实国企改革三年行动的首要任务。全面落实从严治党主体责任，建立混合所有制企业党建工作台账；建立跟进督办制度，创新性开展工作周报告制度，推动重要工作任务落地见效；积极推动党建与经营同频共振，探索实行创建党员先锋岗、争当服务群众标兵、党员积分制、党建工作考核机制等机制，切实把党建工作成效转化为企业发展活力和竞争实力。

目前，改革已进入攻坚和冲刺阶段，鄂能投资集团将继续以刀刃向内、自我革命的勇气，定点爆破、靶向攻关，决战决胜、务期必成，坚持以钉钉子精神狠抓改革落地见效，确保高质量完成各项目标任务，实现国企改革三年行动全面胜利收官！