国企改革三年行动实施以来，鄂能投资集团政嵘能源公司深入贯彻落实国资国企改革各项决策部署，细化分解举措，逐级压实责任，以“四化”促“四新”，推动改革全面发力、多点突破，在多个重点领域和关键环节取得了新的进展，确保公司改革主体任务全面如期完成。

一、实现治理体系现代化，厚植企业发展新动能。一是旗帜鲜明坚持“两个一以贯之”。坚持把党的领导融入公司治理各环节，积极推动“党建入章”，制定党组织前置研究重大经营管理事项清单，有效厘清各治理主体权责边界。二是实现董事会建设规范化制度化。不断健全公司法人治理结构，股东方委派2名外部董事，切实维护出资人和企业合法权益，提升企业科学决策能力和水平。三是全面开展对标一流管理提升行动。从8大维度15个方面制定实施方案，明确对标对象与对标指标，通过“立标、对标、达标、创标”快速实现能力赶超，为建设一流企业提供坚强支撑。

二、实现经营机制市场化，焕发企业内控新局面。一是扎实推动经理层任期制和契约化管理落实落地。实现经理层成员100%完成契约签署，建立新型经营责任制，迸发企业改革发展内生动力。二是深入推进市场化用工。配合集团公司开展子公司中层管理人员竞争上岗，通过组织推荐、民主测评、个别谈话等程序推荐选送岗位竞聘人员3名。三是完善市场化薪酬分配机制。实行“以岗定薪、岗变薪变”的薪酬分配制度，薪酬等级按照业绩贡献差异化管理，全员绩效考核覆盖率达到100%。

三、实现主责主业优质化，走好企业转型新道路。一是稳步推动公司煤炭贸易业务发展向前迈进，与50余家中央企业、其他地方国有企业、民营企业达成合作，充分发挥国企煤炭保供稳价作用，为国家能源供应稳定聚力增效。二是探索产业结构转型升级。按照集团“十四五”规划，加快公司新旧动能转化，形成了“两步走”发展战略，短期着力以煤炭贸易业务发展为基础，长期以新能源产业为图景，赋能企业实现各项事业全面重塑，激发公司经济增长新动能。

四、实现党建工作品牌化，赋能企业迈出新步伐。一是创新党建工作模式。在创建“红心堡垒、欣欣向荣”党建品牌的基础上，创造性地探索出一套“五红五心”工作方法，同时以政治建设、思想建设、作风建设、纪律建设、制度建设5方面为抓手，打造5个红色矩阵，推动公司党建工作全面推进、全面过硬。二是建立跟进督办制度。通过设置跟进督办工作事项单、工作日志周报告模式，进一步提高公司运转效能，逐步实现重点工作规范化、制度化运行。三是推动党建工作与生产经营工作深度融合。通过创建党员示范岗、党员志愿服务突击队、星级评议党员等方式，进一步强化党员意识，激发党员干部解放思想、干事创业的热情。

2022年是国企改革三年行动攻坚之年、收官之年，政嵘公司将继续坚持稳中求进，突出问题导向、目标导向、效果导向，聚焦重点任务攻坚克难、真抓实干，确保国企改革务期必成高质量收官，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。