国企改革三年行动工作开展以来，鄂能投资集团政亿能源有限公司深入贯彻落实市委、市政府、市国资委和集团公司相关部署，深入贯彻“百日攻坚行动”专题部署会议精神，从严从实找准差距，补短板、强弱项，集中力量推动相关工作，着力加强组织领导，成立专项工作小组，及时制定工作方案，健全工作机制，建立工作台账，层层压实责任，确保各项任务全面提质增效，取得成效，并以国企改革三年行动为契机，聚焦抓治理、优布局、活机制、攻创新、强党建，坚定不移推进公司高质量发展，公司经营状况持续向好，多项经营指标不断提升。

一、把党的领导融入公司治理。政亿公司严格执行集团公司相关制度，坚持把党的领导融入公司治理各环节，将企业党组织内嵌到公司治理结构中，建立健全中国特色现代企业制度。全面推进党建入章，明确了党组织在公司治理中的法定地位、职责任务和工作程序；制定了党支部前置研究讨论重大经营管理事项清单，厘清了各治理主体权责边界。

二、持续强化董事会建设。政亿公司深入贯彻落实集团公司关于落实国企改革三年行动要求和落实董事会职权有关工作，进一步完善企业法人治理结构，充分发挥董事会“定战略、做决策、防风险”作用，及时成立领导小组和工作小组，加强对落实企业董事会职权相关工作的组织领导和统筹协调，在集团公司的监督指导下落实企业中长期发展决策权、经理层成员选聘权、职工工资分配管理权、重大财务事项管理权等4项职权，坚持稳中求进，掌握关键节点，科学落实企业董事会职权落实，充分发挥改革的示范、引领和带动作用，完善了董事会决策事项的会前研究、论证程序，提高了董事会决策效率。

三、发挥监事会监督制衡作用。在集团监事会的监督指导下，公司针对上级巡视巡察、以案促改等工作任务，制定问题清单，建立整改台账，坚决扛起治理责任，并强化日常监督，通过事前、事中、事后等多种方式开展公司重大决策、重要经营管理活动，促进公司内部控制不断优化、经营管理不断规范；邀请公司监事列席了公司董事会会议、董事长总经理联席办公会议及其他重大事项的研究决策会议，按照有关规定要求建言献策，在事前参与，保障决策的科学公正，从源头防控经营风险；强化监事会报告机制，加大监事会对董事会、经理层履职行为的监督力度，发挥了监事会在公司法人治理结构中的监督制衡作用。

四、保障经理层依法行权履职和契约化管理。政亿公司严格按照集团公司相关制度办法，明确了企业经理层履职范围，落实了总经理对董事会负责、向董事会报告的工作机制，经理层在授权范围内负责经营管理工作，接受董事会工作指导和监督。按照集团公司制度办法统筹有序推行任期管理，强化权责导向、任期导向和岗位导向，科学合理设置契约目标，突出契约目标的科学性、考核指标的挑战性及考核方式的衔接性。

五、充分发挥支部战斗堡垒作用。政亿公司坚持以高质量党建引领保障国企改革三年行动，坚持以党的政治建设为统领，坚持不懈加强新时代党的创新理论武装和干部教育培训，从严从实加强干部监督管理，着力锻造高素质干部和人才队伍，持续用力强基础固基本，不断提升抓党建促业务发展水平，着力破解公司改革发展中的重点难点问题，持续推动公司高质量发展，全面落实企业生产经营重大事项党组织前置研究制度，推动党组织和党建工作全面有效覆盖，充分发挥支部的战斗堡垒作用和党员干部的先锋模范作用。制定了《党组织书记抓基层党建实施办法》《党建工作要点》《意识形态工作要点》，明确党建工作重点，压实党建工作责任，切实做到党建和业务工作同频共振。

六、严格落实从严治党责任。公司党支部严格落实全面从严治党责任，完善了全面从严治党主体责任清单、“三重一大”事项集体决策清单，进一步加强对企业“一把手”和领导班子的监督，组织推动廉政谈话全覆盖，常态化开展廉政风险排查治理，按照集团党委相关要求按时开展集中治理公司党内政治生活庸俗化交易化自查工作，切实履行管党治党责任,深刻领悟开展集中治理的重大意义,党员干部对标对表，自查自纠，列出问题清单，切实抓好集中治理的组织实施工作；常态化开展廉政风险排查工作，按期重点对涉及人、财、物的重要岗位和重点业务进行重点排查，并坚持把警示教育作为党风廉政建设和反腐败斗争的重要手段，充分运用典型案例、忏悔录等开展警示教育，推动警示教育常态化，把廉洁教育纳入社会主义核心价值观宣传教育，充分利用各类爱国主义教育基地和党性教育基地对公司广大党员干部职工进行教育和熏陶，努力营造风清气正的工作氛围。