一、业务进展情况：一是业务从区内拓展至甘肃省、河北省、河南省、吉林省、辽宁省、山东省、四川省、江苏省、贵州省、福建省、广东省、湖南省、湖北省、江西省、陕西省、山西省、重庆市、新疆自治区、宁夏自治区以及京唐港、曹妃甸港、秦皇岛港等港口与地区；二是与中国大唐集团、中国华电集团、中国华能集团、国家能源集团、京能集团下属各大电厂，南方水泥集团下属各水泥厂等30多家电厂、水泥厂确立了合作关系；与内蒙境内的海勒斯壕、巴图塔、泰一亨，上海庙浩勒报吉、陕西的海则滩站，山西的孝义、阳泉、墨镫、两渡、万安站，湖北的荆州北站，湖南的木根桥、许家洞站，甘肃的宁县南，新疆的哈密站等20多家站台签订了站台协议，与巴音乌素六保煤矿、棋盘井新胜煤矿、宁夏羊四煤矿、鄂尔多斯市宏润洗煤等13家煤矿、洗煤厂签订了代销协议；三是成功由无车承运人转型为网络货运平台，拥有加盟物流企业20多家，各类加盟车辆2000余台。

二、内部管理情况：今年，优晟物流公司主要通过“三强化，一注重”来增强内部管理效力，向管理要效益的工作格局已初步形成。一是强化制度建设，按照集团公司年初制定的制度，结合公司实际修订完善了30余项工作流程，全面梳理细化了部门及岗位职能职责，提高了员工工作效率，确保经营业务高效有序规范运行。二是强化队伍建设，提出“在学习中努力工作，在工作中努力学习”的口号，针对年轻干部较多的情况，组织干部职工进行经常性、针对性的谈心谈话，进一步优化各岗位职责和工作流程。同时对新员工进行多岗位锻炼，对一线员工结合岗位职责进行选优配强，对综合素质高的员工进行针对性培养，紧紧围绕“建设高素质专业化干部队伍”要求，着力锻造一支政治强、业务精、作风硬的干部队伍，一年来组织开展内部培训11次。三是强化风险防控，对长期合作单位经营状况进行定期分析了解，对新合作单位进行深入实地调研，针对新业务模式和新合同会同法律顾问进行集中讨论及合同会审，对业务进行全面、细致地评估及把控，从而避免出现法律风险。四是注重科学决策，在具体决策过程中，特别是对涉及“三重一大”事项的决策，严格按照重要事项党支部前置研究、领导班子会议集体决定的议事程序，确保决策的合法合规。

三、安全生产情况：优晟物流公司将安全工作放在首位，坚决贯彻落实中央、自治区、市委、市政府、集团党委各项关于新冠肺炎疫情决策部署，统筹兼顾、共克时艰，全力做好疫情防控和保障业务“两手抓、两不误”。全面强化安全生产经营管理，建立健全各岗位安全生产责任制，从上至下全员签订了《安全生产责任书》，广泛宣传集团公司及上级部门关于安全生产的重要精神、文件和国家颁布的一系列安全生产法律、法规和安全常识。今年组织开展安全培训11次，召开安全生产会议11次，安全检查18次，接受行业管理部门检查5次，累计查处安全隐患14条，已整改14条，整改率100%。