2022年是国企改革三年行动的攻坚之年、收官之年。在鄂能集团党委的正确带领下，优晟物流公司始终认真贯彻落实集团公司关于国企改革三年行动的工作部署，按照集团公司的安排部署，从党的引领、制度建设、机构改革、细化流程四个方面，持续深入推进国有企业管理体系和管理能力现代化。

一是坚持党的全面领导，把党的领导融入公司治理各环节，实现制度化、规范化、程序化。细化完善《“三重一大”事项集体决策管理制度》、《党支部前置研究事项清单》、《跟进督办制度》、《支部委员会议事清单》，进一步理清党组织研究讨论作为董事会、总经理办公会重大问题的前置程序时的权责边界，加强重大决策调研咨询、可行性研究、合法性审查等工作，推动公司党组织民主科学依法高效决策。

二是加强董事会建设落实董事会职权，保障经理层依法行权履职。截止目前，公司董事会组织全体董事开展2次学习，精细化学习集团公司印发的《董事会年度工作和重大事项报告制度（试行）》等7项相关制度，严格执行集团公司印发的《董事会向经理层授权管理制度（试行）》、《总经理向董事会报告工作制度（试行）》制度，并结合公司运行实际，细化完善《总经理办公会议事规则（试行）》，确保董事会作决策科学合理、经理层抓落实高效有力。

三是按照集团公司关于公司机构改革的批示，对职能相近、业务交叉的部室进行归并，将原有7个部门归并为4个部门，划小业务经营板块，部室下设业务中心，中心下设业务小组，为中心、小组制定目标任务，而且把企业化小经营，各小组能够灵活应对市场环境变化而迅速调整，降低企业经营的风险。

四是进一步完善法人治理结构，全面梳理流程，细化完善11项制度、28项工作流程，修订《股东会议事规则》、《全体职工大会议事规则》、《劳动防护用品管理办法》3项制度，不断规范各治理主体权责，堵塞工作流程漏洞，持续健全边界清晰、结构清楚、动态持续的风险管理体系。